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　　木材粉碎機(jī)企業(yè)管理者是木材粉碎機(jī)企業(yè)發(fā)展的舵手，是木材粉碎機(jī)企業(yè)的大腦。好的管理者可以用自己的智慧調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)并解決木材粉碎機(jī)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，掌握木材粉碎機(jī)企業(yè)的發(fā)展方向，使木材粉碎機(jī)企業(yè)在正確的軌道上前行。

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的木材粉碎機(jī)企業(yè)管理者，木材粉碎機(jī)企業(yè)管理者是木材粉碎機(jī)企業(yè)發(fā)展的舵手，是木材粉碎機(jī)企業(yè)的大腦。好的管理者可以用自己的智慧調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)并解決木材粉碎機(jī)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，掌握木材粉碎機(jī)企業(yè)的發(fā)展方向，使木材粉碎機(jī)企業(yè)在正確的軌道上前行。

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的木材粉碎機(jī)企業(yè)管理者，需要用好“三面鏡子”。

　　管理者要用好“望遠(yuǎn)鏡”，向遠(yuǎn)處看、向高處看，這樣就能始終把持長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度，有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略，才有大格局、大思維和大出路。管理者在工作中要善用“望遠(yuǎn)鏡”，以便能夠看到小圈子以外的大世界，而不是安于現(xiàn)狀、固步自封。用“望遠(yuǎn)鏡”的關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)差距、提升自我，跟先進(jìn)學(xué)、跟對(duì)手學(xué)、跟未來學(xué)。用“望遠(yuǎn)鏡”還能夠拓展思維空間，促使木材粉碎機(jī)企業(yè)管理者走出去、跳出去，比比看看，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭木材粉碎機(jī)企業(yè)，免做井底之蛙。

　　管理者要善用“放大鏡”，始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力。有了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，才能解決問題、改進(jìn)工作。管理者用“放大鏡”，就是將缺陷放大、污點(diǎn)加粗，做到防微杜漸，而不是等出了問題再去堵漏。管理者用“放大鏡”，不是為了夸大成績(jī)，也不能出了問題就擴(kuò)大事態(tài)，而要學(xué)會(huì)用“放大鏡”使用手中的資源。比如，對(duì)部下放大賞識(shí)效應(yīng)，達(dá)到激勵(lì)目的;對(duì)團(tuán)隊(duì)放大情感效應(yīng)，增強(qiáng)凝聚力;對(duì)市場(chǎng)放大品牌效應(yīng)，增強(qiáng)影響力。

　　管理者還要善用“顯微鏡”，透過表象挖掘問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律，達(dá)到科學(xué)管理的目的。管理者用“顯微鏡”看的是血管和脈絡(luò)，只有看清了血管和脈絡(luò)，才能做到先“理”后“管”，在理清的基礎(chǔ)上管好。“顯微鏡”并不是處理宏觀的東西，而是處理木材粉碎機(jī)企業(yè)管理中微觀的問題，如完善流程、細(xì)化考核、加強(qiáng)溝通、減少內(nèi)耗等，而這些往往是木材粉碎機(jī)企業(yè)管理中重要的內(nèi)容。

　　管理者用好了這“三面鏡子”，也就把握了木材粉碎機(jī)企業(yè)管理的要旨，掌握了木材粉碎機(jī)企業(yè)管理的基本規(guī)律，才能使木材粉碎機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。